No penúltimo post surgiram alguns comentários sobre a importância (ou falta dela) dos enfermeiros-chefes. Tendo em conta que os comentários foram na sua totalidade negativos e dado a importância do tema, achei que deveria levantar a discussão aqui neste post.
O tema poderia ser: "O papel do enfermeiro-chefe nas novas realidades dos sistema de saúde.", parece o tema de um congresso, mas não é. Será que o enfermeiro-chefe é um inútil, como alguns referem no post referido? Será que é fundamental nas dinâmicas dos serviços?
Na minha opinião, se algum dia decidissem acabar com as chefias em enfermagem, seria um desastre para a enfermagem e para os sistemas de saúde, seria recuar dezenas de anos, não tenho dúvidas disso. Agora, claro que há enfermeiros-chefes que se acomodaram, que falam mais do que o que fazem, com preferidos, manipuladores, etc. Também há enfermeiro-chefes que mantêm essa categoria, mas que efectivamente não o são na prática, o que eu não concordo de todo. Poderá ser para muito controversa esta minha ideia, mas para mim, quando alguém perde determinado estatuto, por qualquer motivo que seja, não pode continuar a ser remunerado, segundo um estatuto que não desempenha.
No lado oposto, temos enfermeiros-chefes que lutam diariamente pela melhoria nas equipas e nos serviços, que são líderes no verdadeiro sentido da palavra, que impulsionam e intervêm na formação em serviço, que são justos, dinâmicos e defensores das suas equipas e dos seus elementos (quando assim o exige).
Sintetizando, para mim, o papel do enfermeiro-chefe é fundamental nas dinâmicas das equipas, o segredo está em saber adaptar-se às novas realidades, conjugando o crescente totalitarismo das administrações hospitalares, com a autonomia da classe de enfermagem.
Bom eu até podia concordar com a bondade da proposta, mas não. Está fora de causa. Sugiro até, que por entidades independentes seja feita uma rigorosa auditoria, aos seus horários e às suas práticas e também, às suas atividades em terceiras instituições. Claro que admito que o justo esteja a pagar pelo pecador. Mas são demasiados pecados. Como aqui já foi referido, com tantos jovens no desemprego, como podem estes chefes (e coordenadores), ter três e quatro empregos?!. Pois é, como alguém diz “pimenta no olho do vizinho para mim é refresco”. Mas não estamos só a falar da inutilidade dos enfermeiros chefes! E os gestores de departamento?! E os administradores hospitalares?! Tenho dito.!
ResponderEliminarSeria um recuo, no processo em que deixaria de haver mais um na piramide institucional, seria uma situaçao em que a enfermagem nao teria os seus representantes altivos no seio de uma dinamica hospitalar, mas o problema é que ter alguem ao lado das tomadas de decisoes é ter alguem que defenda e represente os enfermeiros nos seus reais interesses. O que nao é o caso.
ResponderEliminarAfinal quem estaria por detraz da criaçao de o enfermeiro chefe??? Os interesses das direcçoes hospitalares apoiam sem duvida o seu post, porque de facto é necessario haver um pastor entre os carneiros, que sigam cegamente o caminho traçado pelos poderes. O medo da represália sempre foi um obstaculo ás tomadas de decisoes e digo-lhe que se o papel dos enf.chefes fosse tao proactivo a enfermagem estaria num patamar muito mais superior, nao cabe a apenas um a decisao de um todo, ainda por cima quando nem sequer o "todo" tem poder de voto na materia.. O poder teorico do verdadeiro administrador reflecte-se num excelente lider....e afinal o que é um lider? e que tipo de lider os profissinais de enfermagem precisam? a mim parece-me que aqui o taylorismo rege..a sede de resultados sem pensar no trabalhador... mas podem-me acusar de nao apontar soluçoes e so criticar pois aqui vai:
A soluçao passa pelo conflito...mais um tema das teorias da administraçao, mas so qd existe o conflito resultado do sonho é que o mundo dá um pulo e avança tal como dizia autor manuel freire. Existirá algum chefe que se desloca destas apreciaçoes? concerteza que sim... mas nao é um todo...e o "todo" resultado de uniao e dialogo sobrepoem-se a tudo, sendo capaz de travar batalhas,,,acredite que agora que tocou a todos, essas batalhas serao iniciadas, mas lutar pelo quê? migalhas?? vamos imaginar o enf.chefe como um representante de um sindicato interno, nao é ele que dinamiza e organiza?? Entao nao seriam eles os primeiros a incentivar a luta? nao sao eles os canalizadores dos interesses dos enfermeiros? o senhor sabe tao bem como eu porque nao o fazem...tamos em crise nao ha tempo para herois, até porque os herois nunca ficam para contar historia..fica sempre o povo. Desculpe o divagar.
Pois é... pena que não sejam levados em conta outros padrões legitimamente exigíveis para ocupar cargos de chefia: isenção, justiça, capacidade de liderança...
ResponderEliminarMuitas vezes, o que vemos (e falo da minha realidade!)é que geralmente essas qualidades são relegadas para segundo plano e a gestão dos recursos é feita segundo critérios de denúncias avulsas e manipuladoras de terceiros que apenas querem cair em graça e conseguir usufruir de "pequenas benesses" à custa disso!
É voz corrente que no SU do nosso hospital, por exemplo, existe um auxiliar que fotografa "situações" para depois as apresentar ao enfermeiro-chefe ou coordenador...
O pior é que os elementos visados na fotografia, são posteriormente penalizados de qualquer jeito...
Quando existem chefes assim!!!
Não sou da classe, mas estou sempre atenta!!!
Funcionária Pública insatisfeita
A estória da enfermagem no HSL e HCB nalguns atos.
ResponderEliminarA fraqueza da enfermagem é hoje mais que evidente, mas não é de agora e resulta essencialmente de clivagens da procura e dos encostos ao poder. Para os mais novos deixo aqui a estória, que os mais velhos facilmente percebem. Há mais de dez anos quando os enfermeiros iam a votos no HCB, S. Francisco saltou na Ponte e apanhou o trono. Desgraça total. A rainha ainda hoje é venerada e não só por enfermeiros. São Francisco perdeu os devotos. Ali ao lado no HSL, onde as fações eram mais marcantes, com o enfermeiro centavo, a dona arr(anha) e a dona alta, a guerra dá-se entre dois mimosos, tendo ganho a mimosa. A sua dinastia foi um fracasso, para as expectativas que os colegas tinham. Entretanto, inicia-se a dinastia morena com a dona arr(anha) a comandar as tropas. Aqui nem é bom falar. Mas no meio disto havia e há um general manhoso, que se dedica à estratégia de guerra com minas e armadilhas. Entra a dona alta. Nesta dinastia começa a guerra entre um capitão e um cadete, com o general manhoso ao meio. Depois de muitas peripécias vence o cadete. O capitão da velha guarda desistiu e foi embora. O general manhoso mantinha-se estrategicamente. O enfermeiro centavo que já tinha passado pela cavalaria e montaria, resolveu então ir para academia, onde foi chumbado por incompetência pela dona arr(anha) mas já noutra dinastia. Da dinastia da dona alta também não há boas recordações, que o digam particularmente os chefes. Entretanto chega a dinastia do reinado celestial. Estamos no paraíso não é?
ahahahahahahahahaha
EliminarApesar dos códigos para bom entendedor meia palavra basta.
EliminarEstá uma estória muito resumida mas sem falhas.
Parabéns pela tua capacidade de síntese e de expor a nossa história nesta estória.
Volta sta Nela, que estás perdoada... e canonizada
EliminarPela parte que me toca só posso dizer, beijinho querida. Muito fizeste pelo HCB, pelos enfermeiros(as) e por Ponte de Lima.
ResponderEliminarLeio estes comentários e lembro a canção do Pedro Abrunhosa “É preciso ter calma, Não dar o corpo pela alma…” vivemos tempos de desespero! cada vez mais se impõe discernimento e sabedoria.
ResponderEliminarOs tempos são difíceis, muitas mudanças nos esperam e a um ritmo cada vez mais acelerado…
É importante olhar o passado e reconhecer os erros, e não enveredar pela raiva, pelo ódio fácil, que nos pões uns contra os outros… quem lucra com as nossas guerrinhas!? Não sabemos, mas sabemos quem perde...
É preciso definir, com clareza, as prioridades, aprender com os erros. Aprender a ouvir os outros, esclarecer, unir e mobilizar. Deixemos o insulto e a má língua, faço votos para que 2013 saibamos eleger os nossos ideais humanistas e acreditemos que é possível lutar, todos unidos, pelo que vale a pena…
“É preciso ter calma, Não dar o corpo pela alma…”
EliminarCalma…, já tivemos em demasia e durante muuuuitos anos. Aliás, não foi calma, foi passividade, incapacidade de acção e medo. Ao longo destes anos o que nos fizeram foi amedrontar, criar clivagens, promover intrigas e desunião.
"vivemos tempos de desespero!"
Está um pouco enganado. Não começamos a viver desesperados só agora. Já vivemos assim há muitos anos, mas não deve ter reparado porque nesse tempo vivia muito bem. Horário Acrescido (HTA), turnos da tarde bem pagos e alguns ainda tentaram (sem sucesso) fazer noites para dormir no gabinete. Havia pelo menos duas enfermeiras que viviam um pouco melhor (entre 2003/2004 até 2005). Estas duas enfermeiras tinham Horário de Tempo Acrescido (HTA), trabalhavam horas extraordinárias até às 20h00' (TODOS OS DIAS!!!) e ainda ficavam (pelo menos uma ficava) em Regime de Chamada à noite. Todos os meses ganhava €10.000.
Não perceberam?!?!?!
Vou explicar melhor: Enquanto reduziam o nº de enfermeiros nos serviços, os que cuidavam e que zelavam pela vida dos doentes; enquanto mobilizavam os enfermeiros de um serviço para outro só para cumprir o nº mínimo de enfermeiros para não chamarem um enfermeiro desse serviço para trabalhar a horas extraordinárias, mesmo que o enfermeiro mobilizado não percebesse nada do que ia fazer; enquanto degradavam as condições de segurança para a prestação de cuidados. Quem implementava estas “medidas de poupança” VERGONHOSAS, MEDONHAS E PERIGOSAS PARA OS DOENTES, ganhava por mês €10.000 (DEZ MIL EUROS).
Claro que outros HTA acalmaram as outras consciências. Como o HTA acabou, agora começam a desesperar.
"Os tempos são difíceis, muitas mudanças nos esperam e a um ritmo cada vez mais acelerado…"
Parece que sim. Já começou na Qualidade... Se houver tempo (uma vez que estão a tentar trama-la),ainda vai alastrar a outras áreas.
"É preciso definir, com clareza, as prioridades, aprender com os erros. Aprender a ouvir os outros, esclarecer, unir e mobilizar."
Pelos vistos em ALGUNS serviços a prática das chefias é a contrária. Não transmitir com CLAREZA as indicações da Enf.ª Directora (nalguns casos nem as cumprir). Não ouvir a opinião dos enfermeiros, e até reagir contra ela. Persistir nos erros e até ocultar as suas más práticas à Enf.ª Directora.
Para 2013?!?!?!?
Sem idealismos: desejo LIDERANÇA PELO EXEMPLO (lema dos republicanos).
Para a enfermagem isso basta.
Desejos de saúde para o Guilherme e um abraço.
Caro Colega
EliminarO Shrek não podia estar mais de acordo...
Para que conste... não sou chefe! e concordo com o colega, realmente estes são os grandes culpados. Generalizar é sempre arriscado, pois podemos ser injustos... Mas os nossos lideres deixam muito a desejar (Sindicatos, Ordem...) e pelos erros destes, pagamos todos não é!? Quanto aos nossos chefes, enfim... nem me apetece comentar... cambada de incompetentes, que vivem bem fazendo mal a quem a quem podem...
(por agora fico por aqui)
abraço
Shrek
sempre gostei do shrek, este parece que tem conversa de chefe!
ResponderEliminarNão se pode generalizar,há chefes e chefes. Já a minha não faz muito mais do que os horários (tarde e mal), lança a discórdia e o descontentamento na equipe, está presente de 2ª a 5ª(às vezes nem isso), ameaça sempre que se vai embora e teima em ficar...
ResponderEliminarSe me disserem onde há um competente peço transferencia
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